دورة إدارة الجودة الشاملة للموارد البشرية تعقد في الاردن دبي المغرب تونس مصر لبنان تركيا

• [rtl]إكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والإستثمار في رأس المال البشري.[/rtl]
  
• [rtl]التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تنمية وتطوير الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]إكساب المشاركين والمشاركات بالمعلومات الأساسية حول نماذج التميز المطبقة في عمليات التطوير.[/rtl]
  
• [rtl]تحديد الإحتياجات الأساسية  لتطبيق التطوير المصاحب لنظم الأيزو والجودة الشاملة.[/rtl]
  
• [rtl]تصميم البرامج التدريبية وفقا للأساليب العلمية.[/rtl]
  
• [rtl]تصميم البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي سليم يضمن تحقيق التميز من خلال العاملين بإدارة الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]التعرف على الأساليب الحديثة في تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية من خطوات التطوير والتميز التنظيمي.  [/rtl]
  

• [rtl]ملامح المنظمة المعاصرة[/rtl]
  
• [rtl]الموارد الشرية كمدخل للميزة التنافسية.[/rtl]
  
• [rtl]دور إدارة الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]راس المال الفكري.[/rtl]
  
• [rtl]أهمية إدارة الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]أهم التحولات في ممارسات إدارة الموارد البشرية.[/rtl]
  

• [rtl]التنبؤ بالإحتياجات من الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز.[/rtl]
  
• [rtl]الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.[/rtl]
  
• [rtl]إستخدام معايير المصداقية والثبات في إختيار العاملين.[/rtl]
  
• [rtl]تحليل مقاييس العائد من التوظف.[/rtl]
  
• [rtl]معايير قياس الإنتاجية والتكلفة للعاملين.[/rtl]
  
• [rtl]الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة.[/rtl]
  

• [rtl]أهمية تخطيط الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]أهداف تخطيط الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]من المسئول عن تخطيط الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.[/rtl]
  
• [rtl]الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالمعروض من العمالة.[/rtl]
  
• [rtl]الأطر المتكاملة لتخطيط الموارد البشرية.[/rtl]
  

• [rtl]تحليل الوظائف.[/rtl]
  
• [rtl]مراحل تحليل الوظيف[/rtl]
  
• [rtl]أساليب تحليل الوظيف[/rtl]
  
• [rtl]تصنيف وتقسيم الوظائف.[/rtl]
  
• [rtl]إستخدامات تحليل وصف الوظائف.[/rtl]
  
• [rtl]عناصر بطاقة الوصف الوظيفي.[/rtl]
  
• [rtl]نظم ومعايير الأيزو الواجب توافرها في وظيفة تحليل ووصف الوظائف.[/rtl]
  

• [rtl]مفهوم التدريب الإستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]العلاقة بين التدريب والإستثمار في رأس المال البشري.[/rtl]
  
• [rtl]المنهجية الحديثة لعمليات التدريب ومتطلباته.[/rtl]
  
• [rtl]الفكر الحديث في التخطيط للتدريب الإستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]المعايير الأساسية لقياس العائد من التدريب الإستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]أدوات تقييم وتقويم العائد على الإستثمار في التدريب الإستراتيجي.[/rtl]
  

• [rtl]مكونات العملية الإبداعية.[/rtl]
  
• [rtl]طرق تنمية القدرات الإبداعية للعاملين من خلال التدريب.[/rtl]
  
• [rtl]الأساليب الحديثة لتدعيم فرص الإبداع في العملية التدريبية.[/rtl]
  
• [rtl]الإستراتيجيات العلمية لتطبيق العملية الإبداعية في التدريب.[/rtl]
  
• [rtl]طرق قياس تطور التدريب من خلال المفاهيم الأساسية للإبداع.[/rtl]
  
• [rtl]الجوانب النفسية والسلوكية الإيجابية لتنمية القدرات الإبداعية لدى العاملين.[/rtl]
  

• [rtl] أهمية الجودة الشاملة.[/rtl]
  
• [rtl]الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية.[/rtl]
  
• [rtl]الجودة كأسلوب فعال في عمليات التقييم والتقويم.   [/rtl]
  
• [rtl]الجودة الشاملة كأسلوب علمي وعملي في تحديد معايير الأداء.[/rtl]
  

• [rtl]دور الجودة الشاملة في تطوير الأداء الوظيفي.[/rtl]
  
• [rtl]منهج التغيير بإستخدام "نظرية كايزن" في تحديد المتطلبات التدريبية[/rtl]
  
• [rtl]تأثير معيار Muda في تخطيط وتنظيم التدريب الإستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]عوامل نجاح عمليات التدريب الإستراتيجي من خلال تطبيق معايير الجودة.[/rtl]
  
• [rtl]المعايير الأربعة عشر لتوافر شروط الجودة في العملية التدريبية.[/rtl]
  
• [rtl]مبادئ "واين" للجودة في تقييم التدريب الإستراتيجي.[/rtl]
  

• [rtl]النماذج المتقدمة في تقييم وتقويم التدريب.[/rtl]
  
• [rtl]المعايير الأساسية التي يجب توافرها وقياسها في التدريب لتحقيق الأهداف.[/rtl]
  
• [rtl]المحاور الجوهرية السبعة في تقييم التدريب لضمان التحسين.[/rtl]
  
• [rtl]المبادئ العشرة لـ "توماس" في قياس فاعلية التدريب الإستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]العوامل الرئيسية لتفعيل النشاط التدريبي.[/rtl]
  
• [rtl]النصائح السبعة لنحاح التدريب الإستراتيجي وقياس قدرته في تحقيق أهداف المنظمة.[/rtl]
  

• [rtl]علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية[/rtl]
  
• [rtl]المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري.[/rtl]
  
• [rtl]منظمة الأداء الإداري المتميز للموارد البشرية.[/rtl]
  
• [rtl]كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية.[/rtl]
  
• [rtl]معايير التميز المؤسسي الأوروبي لتطوير الكفاءة والفعالية من خلال العنصر البشري.[/rtl]
  

[rtl]* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *[/rtl]